考考你:今天的鞋,是怎么做出來的?
縫出來的?粘出來的?也對,只不過那是在一般的企業(yè)里。在福建莆田華峰公司,它是印出來的,而且有專利、成規(guī)模、有品牌。“目前只有我這一家。”華峰副總經(jīng)理邱建新說。
再考你:中國一雙出口的戶外運動鞋能賣多少錢?
幾十元?上百元?沒錯,不過那是在一般的企業(yè)里。在莆田洛弛公司,是150美元,批發(fā)價,不能討價還價,還必須用中國的商標。敢這么“叫板”的,“很快就不光我這一家了。”洛弛董事長陳英洪說。
最后考你:中國產(chǎn)的馬桶蓋有沒有特別好的?
當然有。“我們?nèi)萆a(chǎn)的馬桶蓋,不比日本差,我在這里做個廣告。”3月6日上午,在十二屆全國人大四次會議福建代表團媒體開放日上,全國人大代表、福建省委書記尤權(quán)笑著來了個開場白。
被省委書記點贊的這家企業(yè)叫九牧。它的產(chǎn)品,能自動加溫、自動翻蓋、除菌、防潮、抗壓,還能自動過濾。九牧創(chuàng)新研發(fā)中心副總裁林山,甚至當著眾媒體喝下了過濾后的馬桶水。
這些企業(yè)咋能這樣“牛”?因為他們的產(chǎn)品滿足了市場需求端的變化。
告別“短缺經(jīng)濟”的中國,市場需求端改變后,倒逼企業(yè)生產(chǎn)端、研發(fā)端跟著一起變。跟得上的,就是領(lǐng)跑者;跟不上的,就會被淘汰。怎么才能跟得上?福建省委主要負責同志給出的答案是:把創(chuàng)新“放”出來!
從今年初開始,福建省委、省政府決策層馬不停蹄下基層、走企業(yè),會同政府各個部門、金融機構(gòu)與眾多企業(yè)一道尋求供給側(cè)改革的著力點和突破點。調(diào)研中,有這樣一組數(shù)據(jù)令人深思:福建省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增速比全省平均水平高2.5個百分點,民營經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展勢頭強勁——89.5%的研發(fā)投入由企業(yè)完成,84.2%的研發(fā)人員集中在企業(yè),65.7%的省級科技成果來自企業(yè)……
4月末,福建公布一季度經(jīng)濟運行情況。其中,全省規(guī)模工業(yè)增速高于全國平均1.9個百分點,列居東部地區(qū)第二;38個大類行業(yè)中,有33個行業(yè)實現(xiàn)正增長。
“作為政府,我們能做的就是營造一個好的創(chuàng)新環(huán)境,只要是有利于企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)的,就應該多方施策、肯下血本。創(chuàng)新是‘放’出來的,不是‘管’出來的!”省領(lǐng)導這樣說。
怎么“放”?春夏之交,記者深入福州、泉州、莆田,聽三個城市在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中靠創(chuàng)新“生出來”“敗不倒”“趕上來”的故事…
創(chuàng)新,讓產(chǎn)業(yè)連成串織起鏈——福建供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的故事
靠創(chuàng)新,“生出來”
“我是在自貿(mào)試驗區(qū)政策中受益最大的人。”翁聲錦一點也不客氣。海浪層層涌起,拍打著福州江陰港13號碼頭,岸邊兩座巨大的、各裝著10萬立方米的石油液化(LPG)氣體儲油罐高高矗立。“馬上還會再建4座,加起來就是60萬立方米,將是亞洲最大的LPG保稅儲備基地,全部從海外進口。”
2011年之前,老翁是中國軟包裝集團董事長,企業(yè)專門生產(chǎn)聚丙烯薄膜,也就是我們常見的各種塑料包裝,規(guī)模全球最大,業(yè)內(nèi)稱他是“世界膜王”。但這個“王”當?shù)谩皼]一點意思”——上游的丙烯不在他手上,即使銷量極好的時候,他在下游單價漲1500元,上游跟著坐漲2000元。
“非得自己搞上游產(chǎn)業(yè)。”5年前,老翁就這么想。這想法和福州不謀而合。
“福州有很多好企業(yè)、好項目,單個看各有特色,仿佛一把好牌。可有一個問題:連不成串,織不起鏈。”好牌不成順,能叫不能贏。“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,重點在結(jié)構(gòu),難點也在結(jié)構(gòu)。”福建省委常委、福州市委書記楊岳說。
2014年,中央確定福建為21世紀海上絲綢之路核心區(qū);2014年底,包括福州片區(qū)在內(nèi)的福建自由貿(mào)易試驗區(qū)獲批;2015年9月,福建首個國家級新區(qū)——福州新區(qū)獲批。再加上生態(tài)文明先行示范區(qū),四區(qū)疊加、好牌連連。福州市在調(diào)整全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時提出,重點抓“建鏈”“補鏈”“延鏈”“壯鏈”,核心就是讓好牌成順牌。
翁聲錦看中了被規(guī)劃進自貿(mào)試驗區(qū)、福州新區(qū)的江陰港——本是30萬噸級的天然良港,卻多年有港沒貨、大港小船。“按照國際上自貿(mào)區(qū)的基本規(guī)律,關(guān)鍵是要爭取‘貨權(quán)’。”聽說福建要建自貿(mào)區(qū)后,老翁就暗自苦讀研究,“巨港行巨輪、巨輪走大貨。我利用自貿(mào)區(qū)‘大進大出’的政策,在這里建起了中景石化科技園。”
在園區(qū)里,最靠近碼頭一側(cè)是LPG罐區(qū),再向里是丙烷脫氫區(qū),丙烷經(jīng)過催化、裂解、聚合,便是聚丙烯,再通過加熱拉伸就是薄膜。丙烷裂解后還有個副產(chǎn)品——氫氣,加氧就成雙氧水,再往下又可以產(chǎn)出己內(nèi)酰胺的上游產(chǎn)品。己內(nèi)酰胺又恰恰是福州下轄長樂市紡織產(chǎn)業(yè)集群的“主菜”。
點成線、線成片。去年以來,福州先后落地京東方、VR產(chǎn)業(yè)基地、申遠新材料等一系列新興骨干項目。近日,中景石化一期項目投產(chǎn),加上已投產(chǎn)的天辰耀隆年產(chǎn)20萬噸己內(nèi)酰胺項目、正在建設(shè)的中石化巴陵項目,國內(nèi)最大的己內(nèi)酰胺基地有望在福州崛起。
“福州很快就要有第六個千億產(chǎn)業(yè)了。”老翁掰指一算,無論丙烷、丙烯、聚丙烯還是副產(chǎn)品雙氧水,都是全球或全國單體規(guī)模最大,而整個科技園也是目前全球唯一的完整產(chǎn)業(yè)鏈基地,“全部達產(chǎn)后,又是個過千億。”
靠創(chuàng)新,“生出來”!“生出來”的不僅是一個一個企業(yè)、一條一條產(chǎn)業(yè)鏈,更生出了掌握國際話語權(quán)的豪情。
靠創(chuàng)新,“敗不倒”
黃培群去年以來一直憋著口氣,直到今年才算稍稍松下。在作為全國“金改”示范區(qū)的泉州,能讓身為金融局副局長的老黃憋屈這么久的,究竟是件什么事呢?
當然是生死存亡的大事。
經(jīng)濟總量連續(xù)17年位居全省首位;民營是基礎(chǔ),占比達八成。亞洲金融危機時,巋然不衰;國際金融危機時,毫發(fā)未損。可即便強悍如泉州者,在此次變革中,卻感到寒意陣陣。“2008年時,全市企業(yè)運營情況好、中、壞比例大約4∶3∶3,這次則是4∶2.5∶3.5。40%好的,是愈發(fā)的好。但經(jīng)營艱難的,絕對數(shù)量也的確增加了。”泉州市委書記鄭新聰坦言。
好,何以好?2014年,泉州入選全省唯一的“數(shù)控一代”首批國家級示范工程試點,嫁接中科院等33家高端創(chuàng)新綜合平臺,聚集700多位專家。與國際同臺競爭中,一樣價格的,我們的品質(zhì)最好;同等品質(zhì)的,我們的性價比最優(yōu)。”晉江市市長劉文儒說。
壞,因何壞?“2008年國際金融危機時,不少企業(yè)為渡難關(guān)采取了企業(yè)間融資互為擔保方式,跟得上創(chuàng)新發(fā)展節(jié)奏的自然沒事,跟不上這個節(jié)奏的便陷入了困局。”老黃介紹,“更關(guān)鍵的是,每個擔保圈的背后都會連著十幾二十家企業(yè),擔保圈變成了風險鏈。據(jù)統(tǒng)計,這樣的擔保圈全市有60多個。”
面對風險,泉州市委市政府沒有消極等待,從去年起便積極會同金融機構(gòu)、企業(yè)坐在一起謀商“破圈”之策,啟動百家企業(yè)重組重整。
晉江市道奇公司第一個被納入視野——本身經(jīng)營好,訂單接到明年,只因擔保問題,涉及銀行14家,債務達3.9億元。如何破?
經(jīng)過幾輪協(xié)商,再報請省級分行批準,最終方案如下:政府監(jiān)督,企業(yè)承諾先還10%,其余分10年還清;銀行貸款利率降至基準;14家銀行簽訂“統(tǒng)一行動協(xié)議”。
“道奇模式”生生闖出了一條“死而不倒”的新路。截至今年4月,泉州第一批重點破解的4個擔保圈,有3個破解方案已落地,涉及金額超過60億元。同時,泉州還籌集應急保障周轉(zhuǎn)金15億元,累計為3000多家企業(yè)提供“過橋”轉(zhuǎn)貸近600億元。
2016年初,泉州市場主體總量突破50萬戶,僅去年就新增10.2萬戶。只要不倒,明天還會再創(chuàng)奇跡。
靠創(chuàng)新,“趕上來”
沒有鞋帶,只有一個旋紐,把旋紐一擰,鞋子自動系緊;再往外一拔,鞋子又松開了。就憑這個小小的新技術(shù),莆田洛弛董事長陳英洪開始與國際大牌們“過招”。
改革開放之初,憑借四大國際運動鞋品牌廠家來此投資的優(yōu)勢,莆田鞋業(yè)在全省率先崛起,第一個打出了“中國鞋城”的名號。可因為都是給國際大牌做原料配套和國際商貿(mào),忽視了自己的品牌建設(shè),十余年之后,便被泉州反超。
優(yōu)劣,只會限于一時。變化,總能出人意料。原本起家于商貿(mào)的洛弛、華峰等一大批莆田民營企業(yè),憑借創(chuàng)新銳器轉(zhuǎn)身投資實體,一出手,便攪得鞋業(yè)風生水起。
“戶外特種鞋”,從這名字看,就能猜出陳英洪“不求規(guī)模,但重個性和功能”的理念。他開發(fā)的鞋帶可以止滑防火、面料能防水透氣、鞋底能防刺耐磨、鞋面能抗菌保溫……“莆田有350億元產(chǎn)值的鞋業(yè)基礎(chǔ),雖數(shù)量、品牌遠不及泉州,但有一大批長期專門做各種輔料的廠家,當我們扶持引導企業(yè)研發(fā)團隊把這些分散的、別人的特色都集中在自己手里時,就成就了我們的優(yōu)勢。”當過省經(jīng)信委主任的原莆田市委書記、現(xiàn)福建省副省長周聯(lián)清,擅長的剛好就是這樣的引導。
華峰是一家為運動鞋提供面料的紡織企業(yè),之前還是標準的勞動密集型。光看“紡織”和“勞動密集”兩個詞,怎么瞧都覺得很“夕陽”。不同于其他“夕陽”的,就是它經(jīng)過多年建設(shè),已形成紡紗、織布、染整等完整產(chǎn)業(yè)鏈。當然還有一個更關(guān)鍵的不同,它是國內(nèi)唯一一家同時為全球著名國際品牌認證并提供面料的企業(yè)。
能到國際上“牛”,就因為很專注,也因為敢創(chuàng)新。
功能性面料,防水、除菌、保溫、彩色等,別人得一層層地加入各種其他原料,或粘進去或填進去或縫進去。華峰不用,只需在生產(chǎn)面料的過程中直接織進去或印進去。去年,華峰又新開發(fā)出類似3D打印的設(shè)備,一塊面料上,設(shè)計出的所有顏色、所有功能,只需在這套設(shè)備上一次打印,便全能搞定。只需再加個底,一雙鞋就出來了。
“國際品牌是消費一代、生產(chǎn)一代、研發(fā)儲備一代。我們現(xiàn)在生產(chǎn)的正是國際品牌在研發(fā)的一代。”華峰副總邱建新說。