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考考你：今天的鞋，是怎么做出來的？

縫出來的？粘出來的？也對，只不過那是在一般的企業(yè)里。在福建莆田華峰公司，它是印出來的，而且有專利、成規(guī)模、有品牌。“目前只有我這一家。”華峰副總經(jīng)理邱建新說。

再考你：中國一雙出口的戶外運動鞋能賣多少錢？

幾十元？上百元？沒錯，不過那是在一般的企業(yè)里。在莆田洛弛公司，是150美元，批發(fā)價，不能討價還價，還必須用中國的商標。敢這么“叫板”的，“很快就不光我這一家了。”洛弛董事長陳英洪說。

最后考你：中國產(chǎn)的馬桶蓋有沒有特別好的？

當然有。“我們?nèi)萆a(chǎn)的馬桶蓋，不比日本差，我在這里做個廣告。”3月6日上午，在十二屆全國人大四次會議福建代表團媒體開放日上，全國人大代表、福建省委書記尤權(quán)笑著來了個開場白。

被省委書記點贊的這家企業(yè)叫九牧。它的產(chǎn)品，能自動加溫、自動翻蓋、除菌、防潮、抗壓，還能自動過濾。九牧創(chuàng)新研發(fā)中心副總裁林山，甚至當著眾媒體喝下了過濾后的馬桶水。

這些企業(yè)咋能這樣“牛”？因為他們的產(chǎn)品滿足了市場需求端的變化。

告別“短缺經(jīng)濟”的中國，市場需求端改變后，倒逼企業(yè)生產(chǎn)端、研發(fā)端跟著一起變。跟得上的，就是領(lǐng)跑者；跟不上的，就會被淘汰。怎么才能跟得上？福建省委主要負責同志給出的答案是：把創(chuàng)新“放”出來！

從今年初開始，福建省委、省政府決策層馬不停蹄下基層、走企業(yè)，會同政府各個部門、金融機構(gòu)與眾多企業(yè)一道尋求供給側(cè)改革的著力點和突破點。調(diào)研中，有這樣一組數(shù)據(jù)令人深思：福建省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增速比全省平均水平高2.5個百分點，民營經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展勢頭強勁——89.5%的研發(fā)投入由企業(yè)完成，84.2%的研發(fā)人員集中在企業(yè)，65.7%的省級科技成果來自企業(yè)……

4月末，福建公布一季度經(jīng)濟運行情況。其中，全省規(guī)模工業(yè)增速高于全國平均1.9個百分點，列居東部地區(qū)第二；38個大類行業(yè)中，有33個行業(yè)實現(xiàn)正增長。

“作為政府，我們能做的就是營造一個好的創(chuàng)新環(huán)境，只要是有利于企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)的，就應該多方施策、肯下血本。創(chuàng)新是‘放’出來的，不是‘管’出來的！”省領(lǐng)導這樣說。

怎么“放”？春夏之交，記者深入福州、泉州、莆田，聽三個城市在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中靠創(chuàng)新“生出來”“敗不倒”“趕上來”的故事…

創(chuàng)新，讓產(chǎn)業(yè)連成串織起鏈——福建供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的故事

靠創(chuàng)新，“生出來”

“我是在自貿(mào)試驗區(qū)政策中受益最大的人。”翁聲錦一點也不客氣。海浪層層涌起，拍打著福州江陰港13號碼頭，岸邊兩座巨大的、各裝著10萬立方米的石油液化（LPG）氣體儲油罐高高矗立。“馬上還會再建4座，加起來就是60萬立方米，將是亞洲最大的LPG保稅儲備基地，全部從海外進口。”

2011年之前，老翁是中國軟包裝集團董事長，企業(yè)專門生產(chǎn)聚丙烯薄膜，也就是我們常見的各種塑料包裝，規(guī)模全球最大，業(yè)內(nèi)稱他是“世界膜王”。但這個“王”當?shù)谩皼]一點意思”——上游的丙烯不在他手上，即使銷量極好的時候，他在下游單價漲1500元，上游跟著坐漲2000元。

“非得自己搞上游產(chǎn)業(yè)。”5年前，老翁就這么想。這想法和福州不謀而合。

“福州有很多好企業(yè)、好項目，單個看各有特色，仿佛一把好牌。可有一個問題：連不成串，織不起鏈。”好牌不成順，能叫不能贏。“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重點在結(jié)構(gòu)，難點也在結(jié)構(gòu)。”福建省委常委、福州市委書記楊岳說。

2014年，中央確定福建為21世紀海上絲綢之路核心區(qū)；2014年底，包括福州片區(qū)在內(nèi)的福建自由貿(mào)易試驗區(qū)獲批；2015年9月，福建首個國家級新區(qū)——福州新區(qū)獲批。再加上生態(tài)文明先行示范區(qū)，四區(qū)疊加、好牌連連。福州市在調(diào)整全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時提出，重點抓“建鏈”“補鏈”“延鏈”“壯鏈”，核心就是讓好牌成順牌。

翁聲錦看中了被規(guī)劃進自貿(mào)試驗區(qū)、福州新區(qū)的江陰港——本是30萬噸級的天然良港，卻多年有港沒貨、大港小船。“按照國際上自貿(mào)區(qū)的基本規(guī)律，關(guān)鍵是要爭取‘貨權(quán)’。”聽說福建要建自貿(mào)區(qū)后，老翁就暗自苦讀研究，“巨港行巨輪、巨輪走大貨。我利用自貿(mào)區(qū)‘大進大出’的政策，在這里建起了中景石化科技園。”

在園區(qū)里，最靠近碼頭一側(cè)是LPG罐區(qū)，再向里是丙烷脫氫區(qū)，丙烷經(jīng)過催化、裂解、聚合，便是聚丙烯，再通過加熱拉伸就是薄膜。丙烷裂解后還有個副產(chǎn)品——氫氣，加氧就成雙氧水，再往下又可以產(chǎn)出己內(nèi)酰胺的上游產(chǎn)品。己內(nèi)酰胺又恰恰是福州下轄長樂市紡織產(chǎn)業(yè)集群的“主菜”。

點成線、線成片。去年以來，福州先后落地京東方、VR產(chǎn)業(yè)基地、申遠新材料等一系列新興骨干項目。近日，中景石化一期項目投產(chǎn)，加上已投產(chǎn)的天辰耀隆年產(chǎn)20萬噸己內(nèi)酰胺項目、正在建設(shè)的中石化巴陵項目，國內(nèi)最大的己內(nèi)酰胺基地有望在福州崛起。

“福州很快就要有第六個千億產(chǎn)業(yè)了。”老翁掰指一算，無論丙烷、丙烯、聚丙烯還是副產(chǎn)品雙氧水，都是全球或全國單體規(guī)模最大，而整個科技園也是目前全球唯一的完整產(chǎn)業(yè)鏈基地，“全部達產(chǎn)后，又是個過千億。”

靠創(chuàng)新，“生出來”！“生出來”的不僅是一個一個企業(yè)、一條一條產(chǎn)業(yè)鏈，更生出了掌握國際話語權(quán)的豪情。

靠創(chuàng)新，“敗不倒”

黃培群去年以來一直憋著口氣，直到今年才算稍稍松下。在作為全國“金改”示范區(qū)的泉州，能讓身為金融局副局長的老黃憋屈這么久的，究竟是件什么事呢？

當然是生死存亡的大事。

經(jīng)濟總量連續(xù)17年位居全省首位；民營是基礎(chǔ)，占比達八成。亞洲金融危機時，巋然不衰；國際金融危機時，毫發(fā)未損。可即便強悍如泉州者，在此次變革中，卻感到寒意陣陣。“2008年時，全市企業(yè)運營情況好、中、壞比例大約4∶3∶3，這次則是4∶2.5∶3.5。40%好的，是愈發(fā)的好。但經(jīng)營艱難的，絕對數(shù)量也的確增加了。”泉州市委書記鄭新聰坦言。

好，何以好？2014年，泉州入選全省唯一的“數(shù)控一代”首批國家級示范工程試點，嫁接中科院等33家高端創(chuàng)新綜合平臺，聚集700多位專家。與國際同臺競爭中，一樣價格的，我們的品質(zhì)最好；同等品質(zhì)的，我們的性價比最優(yōu)。”晉江市市長劉文儒說。

壞，因何壞？“2008年國際金融危機時，不少企業(yè)為渡難關(guān)采取了企業(yè)間融資互為擔保方式，跟得上創(chuàng)新發(fā)展節(jié)奏的自然沒事，跟不上這個節(jié)奏的便陷入了困局。”老黃介紹，“更關(guān)鍵的是，每個擔保圈的背后都會連著十幾二十家企業(yè)，擔保圈變成了風險鏈。據(jù)統(tǒng)計，這樣的擔保圈全市有60多個。”

面對風險，泉州市委市政府沒有消極等待，從去年起便積極會同金融機構(gòu)、企業(yè)坐在一起謀商“破圈”之策，啟動百家企業(yè)重組重整。

晉江市道奇公司第一個被納入視野——本身經(jīng)營好，訂單接到明年，只因擔保問題，涉及銀行14家，債務達3.9億元。如何破？

經(jīng)過幾輪協(xié)商，再報請省級分行批準，最終方案如下：政府監(jiān)督，企業(yè)承諾先還10%，其余分10年還清；銀行貸款利率降至基準；14家銀行簽訂“統(tǒng)一行動協(xié)議”。

“道奇模式”生生闖出了一條“死而不倒”的新路。截至今年4月，泉州第一批重點破解的4個擔保圈，有3個破解方案已落地，涉及金額超過60億元。同時，泉州還籌集應急保障周轉(zhuǎn)金15億元，累計為3000多家企業(yè)提供“過橋”轉(zhuǎn)貸近600億元。

2016年初，泉州市場主體總量突破50萬戶，僅去年就新增10.2萬戶。只要不倒，明天還會再創(chuàng)奇跡。

靠創(chuàng)新，“趕上來”

沒有鞋帶，只有一個旋紐，把旋紐一擰，鞋子自動系緊；再往外一拔，鞋子又松開了。就憑這個小小的新技術(shù)，莆田洛弛董事長陳英洪開始與國際大牌們“過招”。

改革開放之初，憑借四大國際運動鞋品牌廠家來此投資的優(yōu)勢，莆田鞋業(yè)在全省率先崛起，第一個打出了“中國鞋城”的名號。可因為都是給國際大牌做原料配套和國際商貿(mào)，忽視了自己的品牌建設(shè)，十余年之后，便被泉州反超。

優(yōu)劣，只會限于一時。變化，總能出人意料。原本起家于商貿(mào)的洛弛、華峰等一大批莆田民營企業(yè)，憑借創(chuàng)新銳器轉(zhuǎn)身投資實體，一出手，便攪得鞋業(yè)風生水起。

“戶外特種鞋”，從這名字看，就能猜出陳英洪“不求規(guī)模，但重個性和功能”的理念。他開發(fā)的鞋帶可以止滑防火、面料能防水透氣、鞋底能防刺耐磨、鞋面能抗菌保溫……“莆田有350億元產(chǎn)值的鞋業(yè)基礎(chǔ)，雖數(shù)量、品牌遠不及泉州，但有一大批長期專門做各種輔料的廠家，當我們扶持引導企業(yè)研發(fā)團隊把這些分散的、別人的特色都集中在自己手里時，就成就了我們的優(yōu)勢。”當過省經(jīng)信委主任的原莆田市委書記、現(xiàn)福建省副省長周聯(lián)清，擅長的剛好就是這樣的引導。

華峰是一家為運動鞋提供面料的紡織企業(yè)，之前還是標準的勞動密集型。光看“紡織”和“勞動密集”兩個詞，怎么瞧都覺得很“夕陽”。不同于其他“夕陽”的，就是它經(jīng)過多年建設(shè)，已形成紡紗、織布、染整等完整產(chǎn)業(yè)鏈。當然還有一個更關(guān)鍵的不同，它是國內(nèi)唯一一家同時為全球著名國際品牌認證并提供面料的企業(yè)。

能到國際上“牛”，就因為很專注，也因為敢創(chuàng)新。

功能性面料，防水、除菌、保溫、彩色等，別人得一層層地加入各種其他原料，或粘進去或填進去或縫進去。華峰不用，只需在生產(chǎn)面料的過程中直接織進去或印進去。去年，華峰又新開發(fā)出類似3D打印的設(shè)備，一塊面料上，設(shè)計出的所有顏色、所有功能，只需在這套設(shè)備上一次打印，便全能搞定。只需再加個底，一雙鞋就出來了。

“國際品牌是消費一代、生產(chǎn)一代、研發(fā)儲備一代。我們現(xiàn)在生產(chǎn)的正是國際品牌在研發(fā)的一代。”華峰副總邱建新說。