“實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，歸根結(jié)底要靠高水平創(chuàng)新人才。”中國電科黨組貫徹落實(shí)中央有關(guān)精神，踐行新時(shí)代黨的組織路線，將高水平創(chuàng)新人才作為重要戰(zhàn)略資源，聚焦國家重點(diǎn)領(lǐng)域，依托國家重大工程，以自主培育為基、以聚才引智為要、以用好用活為本，構(gòu)建“四強(qiáng)四新”的人才工作模式，著力鍛造一支矢志愛國奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的科技人才主力軍，以人才“智高點(diǎn)”搶占發(fā)展“制高點(diǎn)”，為實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)提供智力支撐。
強(qiáng)化使命引領(lǐng) 打造人才聚集“新高地”
立足軍工電子主力軍、網(wǎng)信事業(yè)國家隊(duì)、國家戰(zhàn)略科技力量的使命定位，中國電科實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，著力打造世界一流科技創(chuàng)新人才高地。
始終堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。建立健全黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，成立人才工作協(xié)調(diào)小組，編制“十四五”人才規(guī)劃，將人才工作納入黨組“把方向、管大局、促落實(shí)”的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)人才工作的監(jiān)督檢查和督導(dǎo)落實(shí)，不斷夯實(shí)“一把手”抓“第一資源”的政治責(zé)任。
在服務(wù)國家重大戰(zhàn)略需求驅(qū)動(dòng)下，中國電科堅(jiān)持國家戰(zhàn)略部署到哪里，人才工作就跟進(jìn)到哪里，聚焦國家戰(zhàn)略急需的基礎(chǔ)軟件、核心元器件、高端制造裝備等關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”領(lǐng)域和未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿性、顛覆性、非對(duì)稱性技術(shù)領(lǐng)域，全面培養(yǎng)、聚集、用好人才，著力夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展的人才基礎(chǔ)，把創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)、發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。
圍繞貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，圍繞實(shí)施國家重大工程，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)與履行職責(zé)使命深度融合，中國電科以高水平創(chuàng)新人才隊(duì)伍為強(qiáng)國強(qiáng)軍事業(yè)提供有力保障。在北斗組網(wǎng)、空間站等重大任務(wù)中作出重要貢獻(xiàn)，在集成電路高端裝備、三代半導(dǎo)體等“卡脖子”領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破，在大數(shù)據(jù)、人工智能等戰(zhàn)略新興技術(shù)領(lǐng)域取得一批世界先進(jìn)、引領(lǐng)發(fā)展的科技成果，全面提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。
強(qiáng)化事業(yè)錘煉 構(gòu)建人才培養(yǎng)“新平臺(tái)”
結(jié)合行業(yè)特征和科研活動(dòng)組織模式，中國電科建立日常發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)、梯隊(duì)使用的“矩陣式”人才培養(yǎng)機(jī)制，自主培養(yǎng)了一批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
聚焦國家科技創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展方向，成體系謀劃推動(dòng)戰(zhàn)略科學(xué)家培養(yǎng)。中國電科實(shí)施戰(zhàn)略科學(xué)家“青藜計(jì)劃”，設(shè)立“人才智庫專家組”“高端人才評(píng)價(jià)委員會(huì)”，建立專業(yè)分布數(shù)據(jù)庫和集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略人才地圖，成體系、定制化地跟蹤培養(yǎng)，重點(diǎn)關(guān)注獲得國家級(jí)科技獎(jiǎng)、入選國家級(jí)人才計(jì)劃的專家，優(yōu)先推薦其擔(dān)任重大項(xiàng)目總師、參加高端學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，并到國家級(jí)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、聯(lián)盟或?qū)W術(shù)組織擔(dān)任重要職務(wù)，不斷提升學(xué)術(shù)影響力與行業(yè)知名度，努力贏得國際競爭主動(dòng)權(quán)。
依托國家重大工程任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施領(lǐng)軍人才“青云計(jì)劃”，加強(qiáng)學(xué)歷培養(yǎng)、能力提升，并將國家重大工程任務(wù)作為核心人才培養(yǎng)的重要平臺(tái)，建立“基金項(xiàng)目—重點(diǎn)項(xiàng)目—重大項(xiàng)目”遞進(jìn)式培養(yǎng)模式，完善集團(tuán)首席科學(xué)家、首席專家管理體系，圍繞軍工、科技、產(chǎn)業(yè)三類任務(wù)，國家、省部兩個(gè)層級(jí)，構(gòu)建“三類兩級(jí)”總師隊(duì)伍體系，聚焦“四大板塊”國家重點(diǎn)項(xiàng)目，配置總師、副總師百余名，推動(dòng)一批高級(jí)專家入選國家科技部、工信部專家，領(lǐng)銜國家電子信息關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)展。
同時(shí)，中國電科注重實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)，促進(jìn)高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)蓬勃涌現(xiàn)。實(shí)施青年科技人才“青藍(lán)計(jì)劃”，把關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)作為錘煉青年骨干的“磨刀石”，打破學(xué)歷、年齡、職稱、資歷等限制性條件，大力選拔優(yōu)秀青年參加重大工程和重點(diǎn)型號(hào)研制，培養(yǎng)以青年科技人才為主體的高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。把重大型號(hào)研制任務(wù)作為推進(jìn)復(fù)合型人才培養(yǎng)的重要平臺(tái)，加大型號(hào)之間、型號(hào)總體和分系統(tǒng)之間、設(shè)計(jì)與制造單位之間科技人才的交流力度，放大集群效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)人才團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。
強(qiáng)化精準(zhǔn)有效 拓展人才引進(jìn)“新模式”
中國電科牢牢把握全球創(chuàng)新格局重構(gòu)的歷史性機(jī)遇，立足推動(dòng)國家重大科技攻關(guān)任務(wù)和戰(zhàn)略領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)突破，建立靶標(biāo)定向、多維引進(jìn)、強(qiáng)力支持的人才引進(jìn)機(jī)制，確保高層次人才“找得準(zhǔn)、引得進(jìn)、留得住、用得好”，使更多全球智慧資源、創(chuàng)新要素為電科所用。
緊扣國家戰(zhàn)略，建立靶標(biāo)甄選模式。中國電科聚焦基礎(chǔ)前沿、關(guān)鍵核心和瓶頸短板問題，建立“高精尖缺”人才引進(jìn)需求目錄，以“科研能力、科研成果、行業(yè)地位、獲得榮譽(yù)”四個(gè)關(guān)鍵能力為導(dǎo)向，構(gòu)建高層次人才評(píng)價(jià)機(jī)制，精準(zhǔn)快速識(shí)別人才，改變“撒網(wǎng)式”人才招聘為“打靶式”人才引進(jìn)。
拓寬引才渠道，形成多維引進(jìn)模式。中國電科搶抓“海外引才”機(jī)遇，成立海外高層次人才聯(lián)誼會(huì)，形成“人才戰(zhàn)略聯(lián)盟”，挖掘“以才引才”潛力。加強(qiáng)與國際頂尖高校、企業(yè)的交流合作，通過項(xiàng)目經(jīng)理制、短期聘任制、聯(lián)合攻關(guān)等方式，創(chuàng)新“柔性引才”模式，加速高層次人才和創(chuàng)新人才引進(jìn)。
打造事業(yè)平臺(tái)，開啟強(qiáng)力磁吸模式。將國家重大工程任務(wù)作為吸引集聚優(yōu)秀人才的重要平臺(tái)，建立“一事一議”、破格提拔、崗位直聘等工作機(jī)制，實(shí)施引才補(bǔ)貼、工資總額單列、科研經(jīng)費(fèi)保障等多維支持，為高層次人才提供優(yōu)厚條件，引導(dǎo)他們積極投身科技報(bào)國事業(yè)。2020年以來，中國電科引進(jìn)海外高層次人才逾200人。
強(qiáng)化激活賦能 營造人才使用“新生態(tài)”
中國電科堅(jiān)持以用為本，建立以信任為基礎(chǔ)的人才使用機(jī)制，為高層次人才在科技創(chuàng)新策源、重大科研任務(wù)攻關(guān)中提供全方位支持，助力重大科研通過無人區(qū)、深水區(qū)。
構(gòu)建“科學(xué)家本位”的科研組織體系。在“科學(xué)家本位”的科研組織體系中，中國電科的戰(zhàn)略科學(xué)家、創(chuàng)新領(lǐng)軍人才被賦予了更大的技術(shù)路線決策權(quán)、人財(cái)物支配權(quán)，探索建立的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包干制、基于信任的科學(xué)家負(fù)責(zé)制，也讓科研人員有職、有責(zé)、有權(quán)、有團(tuán)隊(duì)，有尊嚴(yán)、無顧慮地從事科研工作。
中國電科持續(xù)健全關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)薪酬支持機(jī)制，建立向關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、基礎(chǔ)研究等領(lǐng)域傾斜的薪酬分配制度，對(duì)高層次人才和關(guān)鍵核心人才工資總額實(shí)行全額單列，對(duì)獲得國家級(jí)重大科技獎(jiǎng)勵(lì)的單位給予工資總額獎(jiǎng)勵(lì)。2020年獎(jiǎng)勵(lì)8家單位1.4億元工資總額，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀科技團(tuán)隊(duì)和個(gè)人1億元獎(jiǎng)金。建立全周期人才激勵(lì)體系，探索實(shí)施揭榜掛帥、約定收益、員工跟投等多要素參與分配的利益反哺激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)中長期激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。截至目前已累計(jì)激勵(lì)3萬余人次，分紅金額近14億元。
營造良好科技創(chuàng)新環(huán)境，也是中國電科十分重視的一項(xiàng)工作。建立健全黨組織聯(lián)系高層次科技人才機(jī)制，黨組成員直接對(duì)口聯(lián)系院士，各級(jí)黨組織分別對(duì)口聯(lián)系高層次專家，做好各類人才的思想引領(lǐng)和服務(wù)保障。尊重科研規(guī)律，建立試錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的科研氛圍，健全完善榮譽(yù)表彰體系，加強(qiáng)科技人才精神激勵(lì)。積極對(duì)接地方資源，為科技人才提供落戶、住房、醫(yī)療、子女教育等優(yōu)惠政策，解決后顧之憂，使他們心無旁騖投身科研攻關(guān)。
新高地、新平臺(tái)、新模式、新生態(tài)，中國電科正以人才“智高點(diǎn)”搶占發(fā)展“制高點(diǎn)”，引領(lǐng)網(wǎng)信體系、服務(wù)強(qiáng)國強(qiáng)軍，加速打造世界一流企業(yè)。
