國際咨詢公司埃森哲近日發布《技術展望2021》報告稱，面對全球新冠肺炎疫情的沖擊，領軍企業基于強大的數字能力可以迅速適應市場需求并展開創新，其營收增幅已是后進企業的5倍；而在2015年至2018年，兩者之間的差距僅為2倍。
埃森哲技術服務全球總裁兼首席技術官杜保洛表示：“新冠肺炎疫情加速了企業數字化轉型的步伐。然而，也有一些企業缺乏敏捷轉型所需的數字化基礎，面臨自身短板所帶來的嚴峻考驗。”
埃森哲調研了全球6200多位業務和信息技術高層管理者，其中包括250名中國企業高管。88%的受訪中國企業高管表示，所在企業正采取行動加速創新步伐。85%的中國企業高管認為，要成為未來市場的領跑者，首先要成為“定義者”。
報告認為，要在未來市場中占據領導地位，企業需要在3個方面努力：首先，技術創新。通過緊隨潮流來分享紅利的時代已經結束，疫情帶來的改變將長期存在，唯有將技術置于業務戰略最優先的位置，企業才能夠保持領先；其次，主動求變。領軍企業會運用全新思維和全新模式，重新塑造不同以往的新局面；再次，專注使命。領軍企業將肩負起更為廣泛的責任，應當審慎地設計并應用技術，發揮積極影響，在企業內外構建更可持續和更包容的世界。
報告還揭示了企業在未來3年中需要關注的五大重要趨勢。
第一，面向未來的信息技術系統架構將會是企業打造競爭力、激發活力的關鍵一環。企業應思考建立業務和技術一體化戰略。
第二，領軍企業正在構建智能的數字孿生世界，在數字環境中完全還原現實世界現實工廠、供應鏈、產品全生命周期等諸多事物，為運營、協作和創新等領域帶來新機遇。
第三，如今企業各部門都可以使用強大的技術工具平臺，為實施創新戰略釋放出新的潛力。每位員工都可以參與創新、優化工作、解決痛點、促進業務發展，與不斷變化的新需求保持同步。
第四，企業領導者需要重新思考工作目的，并把握機會，重新構想順應這種新環境的業務模式。
第五，疫情之下，諸如追蹤病例接觸者、進行流暢的支付、建立信任新途徑等各種需求開始涌現，使得企業開始重新關注現有生態中仍未解決的問題。借助多方信任的系統，企業可以大幅提升韌性和響應能力，運用新方法開拓市場，并建立全新的行業生態標準。
本報訊（記者袁勇）國際咨詢公司埃森哲近日發布《技術展望2021》報告稱，面對全球新冠肺炎疫情的沖擊，領軍企業基于強大的數字能力可以迅速適應市場需求并展開創新，其營收增幅已是后進企業的5倍；而在2015年至2018年，兩者之間的差距僅為2倍。
埃森哲技術服務全球總裁兼首席技術官杜保洛表示：“新冠肺炎疫情加速了企業數字化轉型的步伐。然而，也有一些企業缺乏敏捷轉型所需的數字化基礎，面臨自身短板所帶來的嚴峻考驗。”
埃森哲調研了全球6200多位業務和信息技術高層管理者，其中包括250名中國企業高管。88%的受訪中國企業高管表示，所在企業正采取行動加速創新步伐。85%的中國企業高管認為，要成為未來市場的領跑者，首先要成為“定義者”。
報告認為，要在未來市場中占據領導地位，企業需要在3個方面努力：首先，技術創新。通過緊隨潮流來分享紅利的時代已經結束，疫情帶來的改變將長期存在，唯有將技術置于業務戰略最優先的位置，企業才能夠保持領先；其次，主動求變。領軍企業會運用全新思維和全新模式，重新塑造不同以往的新局面；再次，專注使命。領軍企業將肩負起更為廣泛的責任，應當審慎地設計并應用技術，發揮積極影響，在企業內外構建更可持續和更包容的世界。
報告還揭示了企業在未來3年中需要關注的五大重要趨勢。
第一，面向未來的信息技術系統架構將會是企業打造競爭力、激發活力的關鍵一環。企業應思考建立業務和技術一體化戰略。
第二，領軍企業正在構建智能的數字孿生世界，在數字環境中完全還原現實世界現實工廠、供應鏈、產品全生命周期等諸多事物，為運營、協作和創新等領域帶來新機遇。
第三，如今企業各部門都可以使用強大的技術工具平臺，為實施創新戰略釋放出新的潛力。每位員工都可以參與創新、優化工作、解決痛點、促進業務發展，與不斷變化的新需求保持同步。
第四，企業領導者需要重新思考工作目的，并把握機會，重新構想順應這種新環境的業務模式。
第五，疫情之下，諸如追蹤病例接觸者、進行流暢的支付、建立信任新途徑等各種需求開始涌現，使得企業開始重新關注現有生態中仍未解決的問題。借助多方信任的系統，企業可以大幅提升韌性和響應能力，運用新方法開拓市場，并建立全新的行業生態標準。
