中央經濟工作會議強調，要大力發(fā)展數字經濟，加大新型基礎設施投資力度。在數字化春風的吹拂下，數字化的“種子”已經在傳統(tǒng)產業(yè)生根發(fā)芽，但效益如何？數字技術和傳統(tǒng)產業(yè)深度融合的難點在哪里？中小企業(yè)如何從數字化轉型中真正獲益？
智能施工、遠程運維、線上融資、“云端”辦公……在我國經濟從高速度邁向高質量發(fā)展過程中，以數字產業(yè)為引領的新經濟模式，正在賦予傳統(tǒng)產業(yè)新的“生命力”，一個辛勤耕“云”、努力種“數”的智慧春天正悄然而至。
一次“顛覆”的旅程
“一切都是比特：比特的移動速度比原子的移動速度更快，成本更低。”這是尼葛洛龐帝在《數字化生存》中對數字化本質的經典描述。對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，數字化轉型就是一次“顛覆或被顛覆”的旅程。
2020年9月16日，“保密了3年”的阿里巴巴新制造平臺——犀牛智造正式亮相，當天“一號工程”犀牛智造工廠也正式投產。一舉將服裝行業(yè)平均1000件起訂、15天交付的流程，縮短為100件起訂、7天交貨，比快時尚鼻祖ZARA還要快7天。
記者了解到，犀牛智造具備高度柔性的供應鏈能力，可以按需生產、以銷定產、快速交付。“‘犀牛智造工廠’將中國互聯(lián)網優(yōu)勢和制造業(yè)優(yōu)勢相結合，數據驅動、精準對接供需，為數字時代全球探索未來智造提供一種參考。”阿里巴巴犀牛智造CEO伍學剛說。
2020年全國兩會，全國人大代表、海康威視數字技術股份有限公司董事長陳宗年下決心“力挺”能源互聯(lián)網。2020年1月28日前后，海康威視復工，但上游供應“斷鏈”，讓這家年營業(yè)額500億元的明星企業(yè)難復產。
依靠能源互聯(lián)網廣泛采集的電力大數據，國網杭州供電公司應用“企業(yè)復工電力指數”，精確鎖定整條產業(yè)鏈的“斷點”。很快，海康威視上游主要供應商的復工指數清單，被呈送當地政府。政府幫助60家供應商接回工人、組織復產，為紅外測溫儀生產提供配件。到2020年2月中旬，海康威視高端紅外測溫儀日產量已經突破1500臺。
“能源互聯(lián)網搭建起了一條數字化發(fā)展的高速公路，推動不少物聯(lián)網、大數據、移動互聯(lián)網企業(yè)共同駛上加速發(fā)展的快車道。”親歷新冠肺炎疫情，陳宗年深有體會。
盡管中國制造業(yè)數字化轉型已經取得一定成效，但企業(yè)的轉型之路并非一帆風順。中國經濟體制改革研究會副會長樊綱透露，據調查，在嘗試轉型的企業(yè)中，50%以上企業(yè)認為成本沒什么變化，甚至還有不少企業(yè)認為成本提高了，收益也沒有增加。
數字化是轉型手段
當前，我國經濟正由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，從要素驅動轉向創(chuàng)新驅動，從注重規(guī)模經濟變?yōu)樽⒅刭|量效益。而充分運用數字化技術推動質量變革、效率變革、動力變革，是各行各業(yè)未來發(fā)展的必經之路。
在騰訊研究院智慧產業(yè)研究中心主任吳朋陽看來，產業(yè)互聯(lián)網推進數字化，能夠幫助傳統(tǒng)行業(yè)有效解決3個核心問題。
一是規(guī)模，即市場規(guī)模是否能持續(xù)增長。傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網廣泛的數字連接能力，能夠有效打破時空的局限，將產品和服務提供給更廣泛的用戶以實現(xiàn)規(guī)模增長。
二是效能，即企業(yè)生產運營是否能夠有效實現(xiàn)降本增效。數字化能夠促進傳統(tǒng)企業(yè)構建量化能力，讓企業(yè)能夠度量、分析和優(yōu)化其生產運營的各環(huán)節(jié)，降低成本、提高效率。
三是質量，即企業(yè)的產品或服務能否提高質量及競爭力。數字化不僅能通過提高生產運營的精度，提高企業(yè)當前產品或服務的質量，還能幫助企業(yè)創(chuàng)造出新的產品或服務來獲得新市場。
毫無疑問，數字化已經成為傳統(tǒng)產業(yè)的必選題，可為何不同企業(yè)的獲得感卻差異巨大？“差異主要來自于企業(yè)家對數字化的理解。”賽迪顧問智能制造產業(yè)研究中心總經理張龍說，“數字化是手段，不是目的。不能為了數字化就使用價格昂貴但效果甚微的傳感器、軟件或系統(tǒng)，而是要先對企業(yè)目前的狀況進行有效的問診評估，在成本范圍內選取收益最高的環(huán)節(jié)優(yōu)先進行數字化改造。”
吳朋陽分析認為，這種差異有幾方面原因。首先，企業(yè)所在的行業(yè)屬性不同。與消費者聯(lián)系越緊密的行業(yè)企業(yè)，數字化的積極性和成效越明顯。而企業(yè)到企業(yè)的行業(yè)（2B）、低數據處理需要、高度依賴現(xiàn)場體驗的行業(yè)企業(yè)，往往數字化涉及投入較大、周期較長，且效能不容易顯現(xiàn)，直接增收會比較難。
其次，企業(yè)自身的資源稟賦不同。在同樣的行業(yè)中，不同企業(yè)的數字化發(fā)展力度也會存在明顯差異，這主要由企業(yè)所具備的資源、能力、商業(yè)模式等差異決定。
“很多企業(yè)誤認為數字化轉型是管理層的工作，與基層員工無關。其實大多數轉型戰(zhàn)略的具體執(zhí)行還是要依賴于基層員工的配合，否則轉型工作終將淪為面子工程。”帆軟數據應用研究院院長楊揚說。
改造需結合行業(yè)特點
雖然數字化在提高效益和可靠性方面潛力巨大，但許多國家的表現(xiàn)并不盡如人意。例如，美國僅實現(xiàn)了18%的數字化潛力，歐洲國家這一數據更低至12%。這種滯后在很大程度上受制于“復雜性”。一項調查發(fā)現(xiàn)，“傳統(tǒng)技術的復雜性”是數字化轉型的主要障礙。大多數受訪者表達了對企業(yè)“技術生態(tài)系統(tǒng)日益復雜”的擔憂，并對解決數字化性能問題缺乏信心。
記者了解到，傳統(tǒng)產業(yè)數字化最普遍的問題和障礙，主要是錢、人和商業(yè)模式。吳朋陽認為，資金不足的問題，本質是對投入產出比的不確定導致不愿貿然投入資金；數字化人才不足，反映出全社會需要加大培養(yǎng)力度；商業(yè)模式缺乏，則是傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨的困惑，需要與數字化深度融合、創(chuàng)新才能突破。
可以說，傳統(tǒng)產業(yè)數字化轉型，需要勇于嘗試，但也不能過于激進。要依據行業(yè)特點和企業(yè)自身情況，循序漸進地實施。
“傳統(tǒng)產業(yè)數字化轉型是大趨勢，只不過過程有緩急，需要轉型的環(huán)節(jié)也因行業(yè)各異。”張龍說，比如在汽車、3C等自動化基礎優(yōu)良的離散型制造行業(yè)，或者鋼鐵、能源等生產制造過程相對成熟的流程型制造行業(yè)，可以加速擁抱數字化轉型。而對于白酒等工藝相對傳統(tǒng)的行業(yè)，核心工藝尚未找到合適的數字化轉型道路，則可以先從管理、物流等其他環(huán)節(jié)入手，尋找適合的數字化轉型之路。
在數字化轉型中，最為艱難的莫過于中小企業(yè)。對于他們而言，數字化轉型的投入和產出往往不成正比。如何才能降低中小企業(yè)數字化轉型成本，讓其真正享受到數字化紅利？
張龍認為，中小企業(yè)要優(yōu)先解決那些難度較低、效果顯著的問題。通過對自身的診斷，將現(xiàn)有問題分層級歸納，將投入成本少、實施周期短、轉型效果明顯的問題放在第一梯隊進行改造，同時充分利用公有云資源，在保護核心數據的大前提下積極擁抱云上資源，降低云部署成本。
