新西蘭福建商會會長、安發(fā)國際控股集團(tuán)總裁、安發(fā)（福建）生物科技有限公司總裁高煒
人物簡介：
高煒，安發(fā)國際控股集團(tuán)總裁，安發(fā)（福建）生物科技有限公司總裁，集團(tuán)經(jīng)營以健康產(chǎn)業(yè)為主，市場網(wǎng)絡(luò)立足中國，遍布以新西蘭、澳大利亞為中心的紐澳市場，以及以泰國、印尼、緬甸、新加坡等國家為中心的東南亞市場。
新西蘭福建商會會長、安發(fā)國際控股集團(tuán)總裁、安發(fā)（福建）生物科技有限公司總裁高煒接受東南網(wǎng)記者采訪
東南網(wǎng)新西蘭聯(lián)絡(luò)站記者陳鎂燕： 您認(rèn)為新冠肺炎疫情在全球蔓延暴發(fā)，對全球經(jīng)濟(jì)以及大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成了什么樣的影響？
新西蘭福建商會會長、安發(fā)國際控股集團(tuán)總裁、安發(fā)（福建）生物科技有限公司總裁高煒：首先，疫情對于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是巨大的，世界各地許多地方的“封鎖”帶來了方方面面的連鎖反應(yīng)，航空運輸、檢測檢驗等與進(jìn)出口貿(mào)易息息相關(guān)的環(huán)節(jié)都有不同程度的延誤或變化。一方面多數(shù)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游能否實現(xiàn)正常供給感到擔(dān)憂，開始復(fù)工的企業(yè)需要從全球進(jìn)口原料，但因各國疫情緊張導(dǎo)致供應(yīng)困難，令很多企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的供給、生產(chǎn)和銷售都在經(jīng)受這場疫情的考驗；另一方面，受疫情影響，多數(shù)國家在嚴(yán)格開展疫情防控的同時不可避免地導(dǎo)致其國內(nèi)市場需求下降，這都給許多企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來了負(fù)面影響。
但非常幸運的是，大健康產(chǎn)業(yè)在疫情中并未受到太大的沖擊，相反，疫情的暴發(fā)使人們更加關(guān)注自身和家人的健康。就安發(fā)集團(tuán)而言，從供應(yīng)鏈方面看，安發(fā)是一個源自新西蘭、立足中國、放眼全球的跨國健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，我們以新西蘭為主陣地，同步進(jìn)行全球資源的整合，同時安發(fā)中國擁有的數(shù)十萬活躍的經(jīng)銷商平臺，帶來了穩(wěn)定的市場需求增長，也給我們帶來了很大的信心。
陳鎂燕：疫情期間，作為一個健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，安發(fā)是如何開展抗疫工作并協(xié)助各界渡過疫情難關(guān)的？
高煒：雖然我們不能低估疫情迅速擴(kuò)散對全球產(chǎn)業(yè)鏈的影響，但不可否認(rèn)的是，人們在面對危機(jī)時的勇氣和動力也是巨大的。疫情期間，安發(fā)公司在福建寧德緊急加開了兩條自動化口罩生產(chǎn)線，1500平方米標(biāo)準(zhǔn)車間迅速落地，陸續(xù)配套了凈化空調(diào)機(jī)組、全區(qū)域紫外線消毒等設(shè)備。我們在10天時間內(nèi)集中所有員工，生產(chǎn)線全開，以最快速度加班加點生產(chǎn)口罩。在保障公司員工防疫物資需求的同時，我們不僅第一時間向中國有需要的地區(qū)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行捐贈，同時對接新西蘭醫(yī)療機(jī)構(gòu)和學(xué)校，令2萬個口罩在新西蘭疫情最焦灼的4月順利通關(guān)，安全抵達(dá)新西蘭環(huán)境科學(xué)研究院、奧克蘭大學(xué)、奧塔哥大學(xué)等。這些都離不開中新兩國在疫情期間不斷提出針對性的措施，為進(jìn)出口企業(yè)提振士氣，加速企業(yè)多元化布局，大力扶持企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、增產(chǎn)。
在集團(tuán)自身疫情防控工作開展中，我們也不曾懈怠。新西蘭地廣人稀的優(yōu)勢讓我們能夠更好地對抗疫情，同時，集團(tuán)嚴(yán)格規(guī)定工作場所公共區(qū)域使用規(guī)則，采用錯峰用餐、外來人員登記等管理制度，并要求有旅行史的員工自覺上報、自我隔離等，盡力保障每一位員工和家人的安全與健康。在這場全球戰(zhàn)“疫”中，安發(fā)集團(tuán)全球各地的員工無確診、無疑似，順利渡過了疫情難關(guān)。
陳鎂燕：在您看來，疫情之后大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景和趨勢如何？該行業(yè)的從業(yè)者該如何危中尋機(jī)？
高煒：疫情的暴發(fā)令大健康行業(yè)企業(yè)面臨原材料價格提升、生產(chǎn)周期變長、運輸成本上漲等風(fēng)險，面對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)都應(yīng)有所預(yù)案，在疫情背景下，“Plan B”尤為重要。但與此同時，大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“危中有機(jī)”，例如，疫情之后消費者的健康意識增強(qiáng)，養(yǎng)生需求從“銀發(fā)一族”逐漸往“年輕一代”擴(kuò)散和過渡，國民的健康需求出現(xiàn)井噴，為大健康產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇；其次是疫情倒逼科技進(jìn)步，線上銷售渠道被加快構(gòu)建，營銷手段和銷售渠道升級，也令大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來可期。
疫情在全球暴發(fā)以來，大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展已從“疫情上半場”進(jìn)入了“研發(fā)下半場”。面對疫情帶來的新發(fā)展機(jī)遇，大健康產(chǎn)業(yè)從業(yè)者應(yīng)該及時刷新經(jīng)營思路，走“科研+生產(chǎn)”等發(fā)展之路，使企業(yè)創(chuàng)新和民生需求相匹配。安發(fā)集團(tuán)長期以來就堅持和上海同濟(jì)大學(xué)、新西蘭梅西大學(xué)等高校合作，已將多個孵化的醫(yī)藥科研成果投產(chǎn)。未來，集團(tuán)將會進(jìn)一步結(jié)合社會情況和人民所需，有針對性地研發(fā)與時俱進(jìn)、順應(yīng)時代發(fā)展的健康產(chǎn)品。
