人物簡介：
唐孔詮，福建省福州市連江縣琯頭鎮人，2009年留學新西蘭后移民，2013年起涉足房地產開發行業，現任新西蘭ACG建設集團有限公司董事長、MODULUS HOME建筑集團有限公司董事長兼工程總監。
新西蘭ACG建設集團有限公司董事長、MODULUS HOME建筑集團有限公司董事長兼工程總監唐孔詮（中）接受東南網記者采訪
新西蘭ACG建設集團有限公司董事長、MODULUS HOME建筑集團有限公司董事長兼工程總監唐孔詮（左）與其公司合伙人、ACG公司董事長兼開發總監查嵩
東南網新西蘭聯絡站記者陳鎂燕：新冠肺炎疫情在新西蘭暴發后，給當地建筑行業帶來了什么樣的影響？
新西蘭ACG建設集團有限公司董事長、MODULUS HOME建筑集團有限公司董事長兼工程總監唐孔詮：新冠肺炎疫情在全球暴發，無疑對世界經濟帶來了不小的沖擊，各國各地、各行各業都遭受了不同程度的影響。作為新西蘭重要的支柱產業之一，建筑業目前也受到了一定的沖擊。由于目前房地產開發前景不明朗，許多開發商暫緩了投資計劃，對市場持保守和觀望態度。行業內投資的驟然減少，也給施工單位未來一年的項目規劃帶來了挑戰。相較于民用住宅項目，商業房屋開發受挫更為顯著，由于政府政策方面的限制，部分商業項目已延期開工，或有滯后開工的跡象。
陳鎂燕：目前新西蘭各行業已復工復產，建筑行業在復工復產中遇到的問題有哪些？
唐孔詮：建筑行業公司面臨的問題主要分為兩大類。從經濟層面來說，如何降低疫情對公司經濟的影響，如何更有效地開源節流，如何激起投資者對項目的信心，是施工單位或建筑公司面臨的最核心的問題。另一方面，工作安全也是建筑行業公司面臨的重要問題。如何確保員工在工作中保持安全工作距離，如何讓每位員工都嚴格遵守安全措施等，都是公司需要積極應對的問題。
陳鎂燕：您的公司采取了哪些措施來應對復工復產中的困難？
唐孔詮：我們公司及時與新西蘭建筑大師協會和新西蘭華人建筑協會進行交流，在他們的幫助下采取了以下措施：
一是制定并嚴格執行應對新冠肺炎疫情的安全守則和防控計劃。我們根據政府頒布的要求和標準，制定了中英雙語版的安全守則，發布到公司平臺上，確保每個員工都熟讀安全指南，并在辦公室和各個工地嚴格貫徹落實安全指南，確保各個崗位的工作人員都能安全復工。
二是配備了員工復工所需的完備防疫用品。我們在辦公室和各個工地都配備了口罩、免洗洗手液、體溫計、消毒噴霧等防疫用品，確保員工在安全的工作環境中工作。
三是減少因疫情延長的項目工期。復工后公司聯系了各個材料供應商及工程的分包商，承諾將一如既往地按時支付工程款項，以確保供應商和分包商如期返工。同時公司制定了新的施工方案以跟上原定的項目進度，減少因“封鎖期”造成的工期延長。
四是與物業公司協商降低辦公場地租賃費用。復工后，我們與物業公司協商免除了“封鎖”期間和復工后半個月內的公司場地租賃費，減輕了公司的資金壓力。
陳鎂燕：在您看來，疫情之后新西蘭建筑行業的發展前景和趨勢如何？您認為建筑行業公司應如何在疫情背景下尋求新的發展機遇？
唐孔詮：復工后我們能夠明顯地感受到新西蘭的建筑行業正在復蘇。疫情危機之后，作為新西蘭的支柱產業之一，我認為該行業將迎來更多發展機遇。建筑行業公司應該實時留意政府頒布的最新政策和行業指引，在嚴格執行疫情防控措施的同時及時調整應對疫情和公司運營的方案。同時，建筑行業公司可以加強和新西蘭建筑大師協會、新西蘭華人建筑協會等行業協會的互動交流，獲取最新行業信息，與業內同行共同探討學習，贏得更多發展機遇。
